第五话：怕什么失败？干就完了

关键术语词汇表

• 创新型组织 (Innovative Organization)
  一种通过结构、文化和管理实践支持和鼓励新想法产生、发展和实施的组织。
• 个人层面 (Individual Level)
  创新型组织管理中的一个关注点，侧重于个体员工的创造力、领导力和想法识别能力。
• 集体层面 (Collective Level)
  创新型组织管理中的一个关注点，涉及团队、群体和流程如何共同促进创新行为和成果。
• 氛围层面 (Climate/Context Level)
  创新型组织管理中的一个关注点，评估组织环境和文化因素对创新的影响。
• 共同愿景 (Shared Vision)
  组织成员共同持有并致力于实现的清晰目标和目的，是创新领导力的核心。
• 核心刚性 (Core Rigidities)
  组织因其核心竞争力而形成的思维定势和行为模式，可能成为阻碍其适应新变化和创新的障碍。
• 转型领导力 (Transformational Leadership)
  一种领导风格，通过愿景、激励和智力刺激来激发下属的创新潜力和组织承诺。
• 领导-成员交换 (Leader-Member Exchange, LMX)
  领导者与下属之间关系的质量和性质，对下属的创造力和自我决定感有重要影响。
• 上层梯队理论 (Upper Echelons Theory)
  认为高层管理团队（TMT）的特质和经验会影响组织的战略选择和绩效。
• 有机式组织 (Organic Organization)
  一种灵活、非正式的组织结构，适用于快速变化和不确定性高的环境，强调去中心化和横向沟通。
• 机械式组织 (Mechanistic Organization)
  一种 rigid、 formal 的组织结构，适用于稳定和可预测的环境，强调层级控制和标准化流程。
• 简单结构 (Simple Structure)
  明茨伯格结构原型之一，高度集中、有机，适用于小型初创企业，创新力强但依赖创始人。
• 机械式官僚结构 (Machine Bureaucracy)
  明茨伯格结构原型之一，高度集中、机械化，适用于大规模生产，创新通过专家系统实现。
• 事业部制 (Divisionalized Form)
  明茨伯格结构原型之一，分散式有机结构，适用于大型多元化组织，各事业部具有一定自主权。
• 专业官僚结构 (Professional Bureaucracy)
  明茨伯格结构原型之一，分散式机械化结构，权力下放给专业人员，通过共同标准协调。
• 特设机构 (Adhocracy)
  明茨伯格结构原型之一，项目型、高度灵活的组织，适用于复杂和不稳定环境，创新力极强。
• 使命导向型 (Mission-oriented)
  明茨伯格结构原型之一（新兴模式），由共同价值观驱动，成员高度承诺并自主行动。
• 技术推动者 (Technical Champion)
  在创新项目中提供关键技术知识、解决问题和激励团队的个体。
• 组织赞助者 (Organizational Sponsor)
  在组织内部为创新项目提供资源、支持和排除障碍，并在高层进行倡导的个体。
• 商业创新者 (Business Innovator)
  在创新项目中代表市场或用户视角，确保新想法符合商业需求和用户体验的个体。
• 技术守门人 (Technological Gatekeeper)
  在组织内部信息网络中充当枢纽的个体，负责收集外部信息并将其传递给相关人员。
• 高参与度创新 (High Involvement in Innovation, HII)
  一种将创新能力扩散到整个组织，鼓励所有员工持续贡献想法和改进的实践。
• 持续改进 (Kaizen)
  源自日本的哲学，强调通过小而持续的增量改进来提高质量和效率。
• 精益思维 (Lean Thinking)
  一种管理哲学，旨在通过消除浪费、优化流程和高员工参与来提高效率和价值创造。
• 组织冗余 (Organizational Slack)
  组织中超出现有任务需求的多余资源，在不确定和需要创新时，它能作为实验和探索的缓冲。
• 团队 (Team)
  一群为实现共同目标而协作，并共同承担责任的个体组合。
• 团队角色 (Team Roles)
  指在团队中个体倾向于扮演的特定行为模式和贡献类型，如Belbin的团队角色理论。
• 创新氛围 (Creative Climate)
  组织中支持和鼓励创造性思维和创新行为的共享感知和行为模式。
• 组织文化 (Organizational Culture)
  组织深层次的共享价值观、信仰、假设和规范，决定了组织“行事的方式”。
• 信任与开放 (Trust and Openness)
  创新氛围的一个维度，指组织内部人际关系中的情感安全，鼓励员工提出想法而无惧惩罚。
• 挑战与投入 (Challenge and Involvement)
  创新氛围的一个维度，指员工对工作和组织目标的内在激励和承诺程度。
• 想法支持与空间 (Support and Space for Ideas)
  创新氛围的一个维度，指组织提供给员工讨论、测试和发展新想法的时间和资源。
• 冲突与辩论 (Conflict and Debate)
  创新氛围的一个维度，建设性冲突（如任务冲突）和开放辩论对创新有益，而关系冲突则有害。
• 风险承担 (Risk-taking)
  创新氛围的一个维度，指组织对不确定性和模糊性的容忍度，鼓励员工尝试大胆的新举措。
• 自由 (Freedom)
  创新氛围的一个维度，指员工在工作中享有的自主权和定义自己工作的独立性。
• 跨界合作 (Boundary-Spanning)
  指组织内部或组织之间超越传统界限的合作，以促进信息、知识和想法的流动。
• 开放创新 (Open Innovation)
  一种范式，认为企业可以并将使用内部和外部的理念，以及内部和外部的市场路径来推进其技术。
• 集体效率 (Collective Efficiency)
  通过产业集群或网络中多个组织的紧密协作和互动，实现单个组织无法达到的整体绩效提升。
• 供应链学习 (Supply Chain Learning, SCL)
  供应链中各方通过信息共享、协作和共同解决问题来获取知识和提升能力的过程。