本地化项目管理：商业模拟
第一轮 · 项目启动
第二轮 · 质量管控
第三轮 · 资产管理
第四轮 · 风险应对
你好，感谢贵司快速响应。附件已上传完整 RFQ，核心项目参数如下：
提示：请仔细核算工期与预算的可行性——8 周内完成 14.3 万字的数学约束值得认真对待。
- 文本总量：约 143,000 字（对话剧情 12万字 / UI+字幕 2.3万字）
- 语言对：简体中文 → 美式英语
- 交付截止：8 周内（游戏上线档期锁定，不可延误）
- 预算上限：¥150,000（含所有环节，不可超支）
- 质量要求：正式商业上线版本，不接受明显机翻感
- 特殊要求：必须建立官方游戏术语库，角色名全程统一
提示：请仔细核算工期与预算的可行性——8 周内完成 14.3 万字的数学约束值得认真对待。
📋 本轮任务：完成下方四项核心决策配置，生成决策摘要并提交给教师。
预算使用预估
—
调整参数后显示
质量风险预估
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调整参数后显示
8 周内可行性
—
调整参数后显示
👥 团队配置
翻译人员数量
3 人
3
人
每位译者月产能约 15,000 字（基准）；人力成本 ¥12,000/人·月。范围：2 – 6 人。
审校人员数量
1 人
1
人
每位审校可覆盖约 40,000 字/月；成本 ¥8,000/人·月。0 人审校将显著提升质量风险。范围：0 – 3 人。
⚙️ 核心决策 A：机器翻译（MT）策略
→ 决定第二轮样本难度
对话 / 剧情文本 MT 比例（12万字）
0%
MT 比例越高 → 成本低、工期短，但"机翻感"风险上升，直接决定第二轮你们收到的质量样本难度。
思考：低 MT（<30%）保质量但工期偏紧；高 MT（>60%）解决工期但质量存疑。
思考：低 MT（<30%）保质量但工期偏紧；高 MT（>60%）解决工期但质量存疑。
MT 后编辑（PE）标准
完整 PE 质量最高，但耗时约为轻度 PE 的 2×，成本相应上升。
🗂 核心决策 B：翻译资产与质量标准规划
→ 决定第三轮资产状态
术语库建立时机
客户 RFQ 已明确要求建立术语库。选择"暂不建立"会触发客户关系惩罚。
第三轮《星际侦探2》项目复用资产时，此决策的后果将完全浮现。
是否在启动简报中预设质量验收标准（LQS）
LQS 示例："Critical 错误 = 0，Major 错误 ≤ 5/1000 字"。
第二轮质量危机出现时，有 LQS 的小组可用合同条款据理力争；无 LQS 的小组将被动应对客户的任意要求。
🛡 核心决策 C：风险预案质量
→ 决定第四轮危机应对资源
为本项目制定的风险预案详细程度
详细预案内容：① 备选译者联系人清单；② 范围变更审批流程；③ 版权内容检查清单。额外耗时约半周，成本约 ¥1,500。
简略预案在第四轮三个危机同时爆发时将无路可走，只能临时救火，代价高昂。
简略预案在第四轮三个危机同时爆发时将无路可走，只能临时救火，代价高昂。
📅 工期承诺与风险储备
向客户承诺的交付工期
8 周
客户硬性要求 8 周。承诺更短（6–7 周）客户满意但风险极高；
承诺更长（9–12 周）更安全，但需与客户沟通并说明理由。
风险储备金（占预计总成本比例）
5%
储备金用于应对第二至四轮的突发危机。储备越高越安全，但占用预算空间。建议：5–15%。
正在计算……
💰 预算
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📅 工期（8周）
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⭐ 质量
—
📊 实时成本预估
人工翻译成本（翻译团队）—
人工审校成本（审校团队）—
MT 处理费（按字计费）—
MT 节省的人力（估算）—
术语库建设费用—
风险预案编制成本—
风险储备金—
本轮预计总支出
—
综合风险评估
质量风险
调整参数后显示
进度风险
调整参数后显示
预算风险
调整参数后显示
📋 决策摘要（提交给教师）
请先填写小组名称并调整参数，摘要将自动生成。
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